为切实加强水利项目全周期管理，持续提升建管成效，夯实明年项目高质量建管基础。9月21日，县水务局召开项目建设管理调度推进会议，听取在建项目进展情况汇报，逐项目分析存在问题，研究部署下一步重点任务。
会议强调，水利项目事关全县经济社会发展和民生改善，要围绕打造让群众满意、经得起检验的精品工程、优质工程、廉洁工程，扛牢职责使命、强化主动意识、把牢质量关口、规范流程管理、提速建设进度，确保项目建设程序合法合规、如期建成投运、及早发挥效益。要务实精准抓项目谋划。牢固树立和践行正确政绩观，紧盯全县“一县两区”思路目标，抢抓“十五五”规划谋篇布局、黄河流域生态保护和高质量发展纵深推进、国家“水网”建设等多重战略机遇和政策利好，充分发挥水利项目规划专班作用，吃透政策精神、把准资金投向、主动更新观念，增强全局意识和长远眼光，深度谋划储备一批打基础、利长远、增后劲的重大项目，为保民生、促发展提供坚实支撑。要靠实责任抓项目推进。严格落实“一个重点项目、一名包保领导、一个责任单位、一个工作专班、一套推进方案”五个一工作机制，根据项目类别、等级、进度，建立清单台账，梳理难点堵点、定期研究调度，加强跟踪督办，推动前期项目尽快落地、在建项目提速建设、完工项目全面投运，形成“储备—前期—建设—竣工”滚动接续的良性循环。要严督实管抓项目质量。坚持安全第一、质量为本，严格落实项目法人负责制，加大统筹协调、监督检查、质量抽检力度和频次，压紧压实设计、建设、施工、监理、检测“五方”责任，严格按照工程设计标准和施工规范进行施工，全面排查整治安全隐患问题，坚决守牢工程质量和安全生产两条底线，确保建设任务保质保量完成。要攻坚破难抓项目进度。深入践行一线工作法，树牢有解思维、提升前瞻意识，聚焦项目推进过程中的难点问题，落实专人盯办和“日跟踪、周调度”机制，做到责任到人、措施到点、时限到天，全力推动项目建设提速提效。要紧盯时间节点，制定项目推进行事历，倒排工期、挂图作战，优化施工方案，加强施工力量，全力以赴提速度、赶进度。要全程闭环抓项目管理。深刻认识项目管理的重要性，坚决防止“重争取、轻建设，重开工、轻管理，重过程、轻收尾”的问题发生，加强项目从谋划立项、招标投标、开工建设、竣工验收、决算审计、确权移交、日常运营等各环节跟踪管理和全流程制度完善，切实提升项目建设效益。
局班子成员、水利项目规划专班全体人员参加会议。